В нашей компании есть правило: я регулярно сажусь с сотрудниками один на один.

Мы обсуждаем не только рабочие задачи и KPI, но и то, чего человек хочет для себя.

Однажды у Саши Журавлевой, которая организует все мероприятия, появилась желание попробовать себя в продажах.

Для нас это оказалось полезным: отдал продаж расширился.

Важно не просто выслушать сотрудника, но и найти точки пересечения его целей с задачами компании.

Когда человек видит, что его личные стремления вписываются в общую стратегию, его мотивация растёт.

Ещё один важный момент — дать людям возможность проявлять инициативу.

Не все готовы сразу озвучить свои желания или попробовать себя в новой роли, но у тех, кто готов, нужно видеть потенциал.

В этом я вижу свою задачу, как руководителя.

Это стало частью нашего подхода: каждый знает, что его мнение услышат, а цели — учтут.

Если у вас пока нет таких практик, рекомендую начать с малого: поговорите с вашими сотрудниками, узнайте, что для них важно.

Иногда даже небольшая инициатива может привести к большим результатам.