Ни один амбициозный сотрудник не хочет увязнуть в однообразной работе. Поэтому делитесь видением будущего компании, рассказывайте о возможностях для развития команды.

Важно подкреплять слова действиями, но убедитесь, что сможете выполнить сказанное. В нашей компании мы открыто рассказываем о повышении сотрудника, чтобы остальные видели перспективы своего роста.

Как создать такое видение, которое вдохновит всю команду?

1. История развития компании. Сотрудники должны знать, с чего начинала компания, какие наработки у неё есть. 2. Прописать план компании на несколько лет. Людям важно понимать, что они не просто камни таскают, а храм строят и работают на перспективу. 3. Инструкция, где прописаны все варианты карьерного роста: грейды (горизонтальный рост), повышения (вертикальный рост) 4. Запуск отдельного направления на базе вашей компании для сотрудников, у которых есть предпринимательский дух. 5. Фонд фантомных акций. Это такой тип мотивации, когда сотрудник владеет виртуальной долей в компании.