На протяжении нескольких лет мы успешно работаем с удаленными командами, внедряем ERP-системы, системы автоматизации и цифровизации, проводим консалтинг и бизнес-анализ. И за это время мы пришли к важному осознанию: удаленная работа - это не просто временная тенденция. Это новая реальность, которая пришла, чтобы остаться, и, вероятно, останется с нами навсегда. Согласно данным Gartner за 2023 год, 58% сотрудников уже работают удаленно хотя бы частично. Вопрос уже не в том, чтобы просто адаптироваться, а в том, чтобы научиться управлять на совершенно новом уровне Вот несколько мыслей, которые помогут Вам в этом процессе: 1. Информация  Когда ты работаешь удаленно, информация - это не просто какая-то статистика, это основа, на которой работает вся команда. Вспоминаю, как на одном проекте у нас не было единой системы для обмена данными. Кажется, что все говорят одно, а в итоге никто не знает, кто и что делает. Время теряется, задачи дублируются. Мы внедрили регулярные синхронизации и систематизировали их. Результат не заставил себя долго ждать: координация улучшилась, а ошибки сократились на 30%. Это не магия, это правильная система. Рекомендация: делай синхронизации ежедневными. Пусть это будет всего 10 минут на обсудить текущие задачи, но все будут в курсе событий. 2. Думать и решать можно не только в офисе  Удаленные мозговые штурмы - это всегда вызов. Природа таких встреч меняется: динамика теряется, все становится дольше и сложнее. Когда мы начали использовать на одном из проектов по edTech цифровые доски вроде Miro, пространство для идей стало более наглядным и структурированным. Работать стало легче, а задачи начали решаться быстрее. Рекомендация: используй инструменты для визуализации идей и решений, такие как цифровые доски. И не забывай про личные моменты, чтобы командный дух не развеялся. 3. Мотивация на расстоянии - невидимая угроза  Удаленка может быть разрушительной не сразу. Пропущенные дедлайны, молчание в чате, снижение активности - это первые сигналы. Я помню, как один сотрудник замолчал в чате, редко высказывал идеи на брейнштормах. Все выглядело нормально на поверхности, но при личной встрече оказалось, что он просто выгорел. Такие моменты сложно заметить, если не вникать в детали. Рекомендация: регулярные one-to-one встречи с сотрудниками помогут вовремя заметить проблемы, которые скрываются. Обсуждай не только работу, но и личные чувства. Это важно. 4. Контроль за результатами, а не за процессом  Теперь результат важнее процесса. В офисе можно было легко следить за каждым шагом, но на удаленке это не работает. Что я понял? Не нужно «смотреть через плечо». Важно, чтобы люди понимали, что нужно сделать, а не как это сделать. В одном проекте мы отказались от микроменеджмента и внедрили OKR и SMART, далее KPI. И знаете, что? Результаты улучшились, потому что каждый фокусировался на цели, а не на процессе. Рекомендация: ставьте цели, а не смотри на каждый шаг. Работай с результатами, а не с каждым действием.

Читайте продолжение на aybulatov.ru

#УдаленнаяРабота #УправлениеКомандой #Автоматизация #Цифровизация #Эффективность #ERP #Удаленка #БизнесАнализ #ЦифроваяТрансформация #Консалтинг  #УправлениеПроцессами #КомандныйДух #МотивацияСотрудников #ОбучениеОнлайн #ГибриднаяРабота #ИнструментыДляУдаленки #OKR #SMART #Брейншторм #ЦифровыеДоски #Микроменеджмент #РезультатыВажно #РимАйбулатов