Меняю работу как CTO (ч. 5): пора закрыть хвосты

А хвост только один — перформанс одной из команд, упущенный при росте (или грех №6) 🫢 Итак, у меня осталось 2 мес. до передачи дел новому CTO продукта. Самое время довести до завершения текущие начинания и окинуть взором всё, что у меня есть и понять, где я что-то упустил.

И знаете что? — Всё оказалось довольно-таки хорошо! 😎

Направление было капец болючее когда я его взял в октябре 2023. За год мы выросли на пару порядков во всём и предстояло ещё много всего улучшить.

Но вот прям так, чтобы было «стыдно» при передаче дел (где результат посредственный или я залажал), такого почти не было. Точнее был только 1 момент — это перформанс одной конкретной команды (назовём её Феникс).

Предыстория: 😬 Это самая проблемная команда из всех, с кем я когда-либо работал 👨🏻‍✈️ В начале года я нашёл туда сильного тимлида (назовём его Петя), который постепенно зарешал все основные боли 🔥 Меня очень радовал тренд и самостоятельность Пети, что дало постепенно снизить степень моего внимания к команде (не в 0)

Ну и откровенно было чем заняться ещё, где можно было что-то лечить. А от Феникса я изрядно устал 😕

И в какой-то момент я наконец получил уникальный шанс повлиять на подходы команды продукта!

И это был один шанс на миллион:

• Во-первых, у всех моих команд сильно болел хаос в продукте 😡
• Во-вторых, люди у руля имели сильно больший «вес», чем я. Ну и им было ОК, как всё работает 🤷‍♂️
• В-третьих, наконец у меня набралось достаточно Influnce (из CAPI), а у всех ощущения боли, чтобы начать изменения 😎

Я провернул продукт и стало хорошо. Прям очень 🎉

Однако лид команды Феникс также сосредоточился на более «интересных» историях (которые принесли ценные результаты). Но посредственное отношение к результату и работе в команде не дорешал.

Собрались с Петей обсудить результаты команды и ребят в ней. Постепенно мне становилось всё грустнее и грустнее.

И всё более явным становился факап, и всё более обидно за упущенное время 😳

Корни проблемы нашли, шаги выработали и начали действовать ударным темпом. Но сейчас не про это…

Про что эта история для меня: 🚩Неверный уровень контроля с учётом критичности проблем в команде 🚩Упустил рефлексию из-за слишком высокого темпа работы, где 9 мес. я жил в темпе неделя за четыре 🚩 Попал в ловушку упущенного контроля — «когда если в одной команде что-то работает, то мы автоматически считаем, что и в другой команде всё ОК», а то самое шатание продукта — момент, когда попал в ловушку

Мои выводы из этой истории, точнее всего один:

💎 Рефлексия/осмысление опыта — этой частью работы нельзя жертвовать, даже чуть-чуть

Стикер на моей доске с проблемами я пропускал пару месяцев осознанно, а потом… ух!

И это в очередной раз напомнило, что при быстром росте мы теряем и упускаем важные моменты. Рома Ивлиев отлично про это рассказал в выступлении про «10 грехов роста»: https://www.youtube.com/watch?v=UxjlgdLo-XI

А что самое большое/критичное вы упускали в своей работе?

Вся история:

Часть 1: почему я решил уйти — https://set.ki/post/mqsJ7Ej Часть 2: выбираю искать в открытую или закрытую — https://set.ki/post/nmrsLQ5 Часть 3: мне нашли замену за 1 неделю или как всё пошло не по плану — https://set.ki/post/R4iY9x9 Часть 4: я начал упускать — https://set.ki/post/mNPfstg

#моменты_жизни@tsvetkovdaily #карьера #it #cto