🏆ЕСТЬ РУКОВОДИТЕЛИ, КОТОРЫЕ НЕ БОЯТСЯ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
Опыт Финансового директора про развитие команды
«Когда я доросла до финансового директора, то поняла, что что должна растить своих людей так, чтобы они меня поджимали. Так и я буду продолжать расти.При этом коллеги-руководители постоянно спрашивают: “Зачем ты это делаешь?” А мне нравится, когда растёт человек! 📈
Например, сейчас я чуть менее года работаю в одном из бизнесов промышленного холдинга. И вижу, что мне предстоит серьезно подрастить доставшуюся мне команду. 👨💻
Просто предыдущий финансовый директор всё на себе тащил - т.е. ответственность была полностью на нём. Он настолько замкнул на себе все процессы, что практически экономисты ничего не знали! 🤯
Для меня это как бы нонсенс, потому что я считаю, что экономист — это человек, который управляет бюджетом, который контролирует и может говорить, куда что двигать.
✅ Сейчас, по истечению года, я переформатировала полностью отдел: 1 - выделила начальника отдела.2 - мы пришли к модели, когда каждый экономист контролирует свои филиалы по направлениям. Он видит, он задает вопросы: “А почему это, собственно говоря, ты заключаешь договор на 220 тыс при бюджете в 20 тысяч?” Для меня такое делегирование - это процесс, когда люди смогут двинуться вперед, не останутся навечно экономистами. 3 - подняла зарплату, ввела квартальные и годовую премии. Это в разы отличается от того, что они получали! 🤑
Я очень сильно замотивировала людей в материальной части, но и в то же время просто де-факто передала им всё то, что они должны были делать, если бы не было прошлого финансового директора с его подходом. ⭐️
И я вижу уже отдачу! Ко мне приходят: – А я вот увидел то-то и то-то. Здесь запретил, здесь нашел другой выход… – Молодец! Все верно - ты ответственный, тебе рулить. Люди чувствуют удовлетворение от того, как много всего им по силам! 🔥
Я получаю удовольствие от того, что люди работают со мной в команде. По сути я придерживаюсь мнения, что хороший руководитель - это ленивый руководитель))) Я настраиваю себе поле для того, чтобы дальше двигаться, заниматься стратегическими задачами и задачами развития, без рутинной работы».
❓А ВЫ ЧАСТО ВСТРЕЧАЕТЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ БОЯТСЯ СИЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ?
