Я думаю вторая, более человечный подход. Это лучше работает

Вторая. Она позволяет мне найти собственное правильное решение. Опыт руководителя показывает на чём основываются его решения. Простая декламация не гарантирует верность предложенного им способа.

Зависит от того, готов ли сотрудник. Но по-моему, сначала руководителю стоит у сотрудника спросить, зная теперь, что это ошибка, как ещё мог бы поступить? Нужно, чтобы подчинённые думали сами и учились решать проблемы сами. Для совсем новичка инструктажи это ок, но человек с бОльшим социальным опытом вполне может сделать выводы сам, нужно только его послушать и направить, если рассуждения прям совсем не в ту сторону идут

Нахожусь с двух сторон, и как исполнитель, и как руководитель в некоторых проектах

И как будто бы в моменты со стороны исполнителя, не ищешь доверия в словах руководителя, а больше понимания (особенно если ты сам понял ошибку и ее объяснил)

А со стороны руководителя да, как будто бы тебе хочется чтобы тебе доверились, и прислушались поэтому тяжело ответить однозначно)

Обе хороши) никто не орет, волосы на голове не рвет 😅 это уже вызывает доверие)))))

2. Человек делится личным опытом, это вызывает доверие и поддерживает

Вторая, а лучше третья. 1 — звучит как желание самоутвердиться за счет другого. Хороший же руководитель, думаю, будет стараться не указывать на ошибки, а настраивать на будущий успех.