Оценка ценности труда  В комментах была тема про то, как оценить труд так, чтобы работнику самому не наглеть, и себя не обидеть. Рассмотрим ситуацию с точки зрения работника  Потенциальному кандидату нужны деньги, и он начинает искать вакансию, которая ему подходит. Такая вакансия нашлась, и он готов предложить работодателю свою кандидатуру в обмен на деньги. Как правило, кандидат стремится продать свой труд за максимальное количество денег, а работодатель хочет заплатить как можно меньше.  Считается, что ценность труда выражается в деньгах. Попробуем рассмотреть ситуацию с другой стороны. Сравним труд Стива Джобса и кассира в супермаркете. Будем считать, что Стив Джобс за год зарабатывал 1 миллион долларов, а кассир за тот же год — 6 тысяч долларов. Если разделить годовую зарплату Стива Джобса на зарплату кассира, то получится 167. Значит ли это, что труд Стива Джобса ценне труда кассира в 167 раз? Смогут ли 167 кассиров заменить одного Стива Джобса? Если бы Стив Джобс получил бы за тот же год не 1 миллион, а 10 миллионов, то была бы ценность его труда в 10 раз выше? А если мы сравним труд 10 тысяч кассиров, то был бы их труд ценнее труда одного Стива Джобса?  Вернемся теперь к нашему кандидату и работодателю и будем считать, что у них такое же соотношение зарплаты, как у Стива Джобса и кассира. У потенциального кандидата есть в распоряжении: труд, который он готов предложить работодателю за деньги. У работодателя есть в распоряжении: деньги, которые он готов отдать работнику за труд.  Как в этом случае получить максимально возможное количество денег потенциальному кандидату? В условиях рынка, потенциальный кандидат может только продать свой труд за деньги, потому что первый будет нуждаться в деньгах сильнее, чем работодатель будет испытывать нужду в труде работника. Даже если спрос на какой-либо труд будет очень высоким, то высокий спрос напрямую не обеспечит высокую оплату. За неимением информации о том, где и каким образом добыть денег, а так же нуждаясь удовлетворить базовые физиологические потребности (в еде, питье, одежде, и крыше над головой) потенциальный кандидат будет очень сильно нуждаться в продаже своего труда за деньги, в то время как работодатель хоть и может испытывать нехватку кадров — всегда закроет свои базовые потребности.  Основной ограничивающий фактор потенциального кандидата — отсутствие информации о том, как извлечь доход помимо продажи своего труда за деньги.