Обычно раз в год планируются квоты. Начиная от поиска, собеседования, онбординга и обучения, заканчивая полноценным игроком команды. Ключевое это умение мыслить и логически рассуждать, не менее важным аспектом, на который обращаю внимание - чтоб «глаза горели» и была ненасытная страсть к познаниям

А при найме стажера на что обращаешь внимание?

Я нанимаю бизнес-аналитиков. Поэтому логику, критическое мышление, умение задавать вопросы и докапаться до сути.

Технические навыки могу спросить, такие как sql, uml если человек сам говорит что знает.

Но как правило за месяц люди быстро обучаются тому, что реально в работе нужно.

По итогу, смотрю на то, что есть потенциал развития. Дальше даю базу и человек работает.

Ну и проверяю, что есть мотивация работать. Но в ТБанк приходят ща ряженные стажеры, поэтому тут легко.

Суров. Но ведь стоимость поиска и онбординга сотрудника весьма недешево обходится. Нет целей взращивать команду профессионалов из стажеров?

Круто, коллега! А что ожидаешь от ментора? Что нравится, чего не хватает?

У меня пока нет назначенного ментора), есть руководитель - директор доп. офиса, который поддерживает и справедливо оценивает мои идеи. В рамках моих интересов, в идеале :) от ментора я бы хотел получать обратную связь на свои идеи в рамках улучшений и доработок продуктов, а также рекомендации п развитию навыков в интересной мне сфере продукт/проджект менеджменте :). С помощью такого ментора я бы мог лучше понять, в каком направлении мне необходимо усовершенствовать свои знания и какие конкретные шаги мне нужно предпринять для достижения своих профессиональных целей.

Буду рад, если вы захотите обсудить это подробнее). С Днем рождения вас, коллега) 🥳

Спасибо (: