Тот, который один

Ну да, вот вы.

Именно вы, вам лет так около сорока, рост метр семьдесят пять, вес где-то 65. Седина на висках. Лёгкая щетина, чёрный свитер и джинсы «Левайс». Вы занимаетесь стройкой, привычно говорите матом — уверенно, чётко, будто это ещё один ваш инструмент, как молоток или шуруповёрт.

Или вы. Вам лет 27, ну, может, 30. Уже повыше, где-то 180-185. Худощавы, носите очки, волосы собраны в пучок. Ощущение, что вы из IT — стартапы, геймдев или веб-дизайн. Знаете, как управлять процессами, но почему-то забываете позаботиться о себе.

Или вы. Вам почти 50. Деловой костюм — дорогой, но с потёртостями на локтях. Очки в массивной оправе. Неяркий макияж: что-то быстрое и строгое, чтобы подчеркнуть вашу серьёзность. Вы руководите подразделением в банке, в головной компании холдинга — в общем, в системе. Вы в ней давно, но по какой-то причине она не стала частью вас.

И вы. Да, вы. Каждый из вас. Каждый может почувствовать себя одиноким. Как будто мир, полный задач, людей, звонков и дел, оставил вас за кадром. Как будто вы уже не герой, а невидимый оператор, который снимает всё это действие, не участвуя в нём.

А вот и я.

Я также могу быть никому не нужным. Также могу чувствовать себя одиноким.

Летом я в очередной раз поймал себя на мысли, что остался один на один с грузом своих решений. Как руководитель. Как предприниматель. Как человек, который всегда должен что-то знать, что-то делать, что-то решать.

И вроде вокруг много людей. Десятки. Сотни. А поговорить не с кем. Нет, не о делах, не о бизнесе. Просто остановиться вместе, спокойно и откровенно. Не о том, что надо сделать, а о том, что болит. Но чтобы такое случилось, нужно сделать первый шаг.

Это, как оказалось, самое трудное.

Ты смотришь на окружающих — знакомых, коллег, даже друзей — и понимаешь: тебе нужно им довериться. Нужно дать им увидеть тебя настоящего. Не такого, каким хотелось бы быть, а такого, каким ты есть. С сомнениями, слабостями, усталостью. Признать, что ты не супергерой.

А ведь хочется быть супергероем.

Но если я хочу, чтобы что-то изменилось, то остается вариант только рискнуть. Если остаться в своём желаемом образе — в том, где всё под контролем, где я сильный, уверенный, успешный, — ничего не изменится. Одиночество лишь слегка адаптируется под изменившиеся условия, но останется одиночеством.

Когда я это понял, я начал искать тех, с кем можно быть собой. Тех, кого можно назвать «своими». Не идеальными, не безупречными, а живыми. Такими же, как я. Такими, с кем можно говорить без фильтров. Не бояться показаться слабым, не бояться признаться в ошибках.

С лета этого года я перепробовал много способов найти таких людей. Что-то оказалось удачным, что-то — не очень.

Я попробовал фокус-группы в бизнес-клубах. Это были встречи людей, которые не боятся говорить о своём. Не всегда глубоко, но зато честно. Я ходил на индивидуальные сессии с коучами — там, где тебя слышат и не оценивают. Я начал говорить со знакомыми предпринимателями «по душам» — без масок, без игры в статус. Я попробовал психологическую группу для предпринимателей — удивительно, как иногда чужие истории могут сказать тебе о себе больше, чем твои собственные.

И всё это работало. Каждый инструмент — по-своему. Каждый помогал увидеть, что я не один.

В какой-то момент одиночества стало меньше. Не потому, что всё вдруг наладилось или решилось. Проблемы остались, задачи тоже никуда не делись. Но я начал лучше ощущать, чувствовать, что вокруг есть такие же как я и готовые обсуждать, делиться, поддерживать.

Я услышал это в чужих историях. Один предприниматель рассказывал, как боялся признаться партнёрам, что у него заканчиваются деньги. Другой — как он ссорился с женой из-за того, что работа всегда на первом месте. Кто-то делился тем, как ключевые сотрудники ушли из компании, потому что он стал раздражённым и замкнутым. А кто-то жаловался на ощущение, что всё, что он делает, стало просто рутиной, и в жизни не осталось ничего живого.

У каждого своя история, но когда я слушал их, я чувствовал: это и про меня. Их слова, их эмоции отозвались внутри меня.