Если команда уже функционирует, я бы провела хронометраж для диагностики использования рабочего времени: кто? сколько? С каким результатом?

Запрос в исходном виде слишком общий. Чтобы дать действительно полезные и применимые советы, его стоит уточнить. Вот несколько аспектов, которые можно добавить для уточнения: Цель запроса; Характер команды; Стадия формирования; Тип работы; Проблемы.

В зависимости от контекста, вот несколько направлений для рекомендаций: 1. Коммуникация: • Организуйте регулярные встречи (daily stand-ups, еженедельные планирования). • Убедитесь, что у команды есть единый канал связи (Slack, Teams и т.д.). 2. Роли и ответственность: • Четко определите, кто за что отвечает. Используйте подход RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). 3. Цели и результаты: • Используйте OKR (Objectives and Key Results) или другие подходы к постановке задач. 4. Процессы: • Внедрите Agile, Scrum или Kanban, если команда работает над разработкой. 5. Инструменты: • Используйте трекеры задач (Jira, Trello, Asana) и совместные рабочие пространства (Notion, Miro).

Без уточнений запрос подходит для базового уровня ответа. Однако, чем более конкретной будет формулировка, тем более детализированные и ценные советы вы сможете получить.

Для начала я бы посмотрел кто в чем сильнее, кому что больше нравится и кто во что глубже погружен в продукте/ах и исходя из этого я бы дальше начал выстраивать работу команды.

Я бы с удовольствием почитал советы как эффективно выстраивать процессы тестирования будучи единственным QA в команде )

На установочной всрече каждый должен рассказать постыдную историю про себя и всё пойдёт как по маслу 💯