Сидишь ты, значит, главный инженер. Всё у тебя налажено: станки крутятся, цеха дымят, документация в порядке. А всё потому, что была у тебя в ПТО Катя.

Катя не «штаны в бытовке просиживала». Она держала весь завод за жабры. Тут тебе и регистрация ОПО, и обучение, и лицензии вовремя оформлены. А уж когда проверка приходила, Катя могла любого инспектора одним чек-листом уложить на лопатки. С ней все процессы летали, потому что она была не просто умная — она была заряженная. Не из тех, кто от звонка до звонка дотягивает, а из тех, кого хлебом не корми — дай ещё что-нибудь внедрить.

Но, как водится, заводская структура — это бетон. Выше головы не прыгнешь. Чтобы Катя дальше росла, ей нужно было занять место, которое главным инженером уже занято. Всё, упёрлось в потолок, и зарплата, соответсвенно. Что делать? Катя ушла. Провожали с песнями, цветами, но, естественно, сказали себе: «Незаменимых нет».

А потом началась весёлая жизнь. Первые пару месяцев искали такую же, как Катя. Не нашли. 22 собеседования — всё мимо, еще и профвизиты приходили и проверка из Ростехнадзора. Тогда решили: будет 3 вакансии! Принимаем СОТа, промбезопасника и начальника ПТО. В итоге нашли двух. Одного посадили на ПТО и промбезопасность, другого — на охрану труда и обучение. Всё вроде бы разрулили.

Через полгода всех нашли, все в порядке, проверки идут, показатели цехов на уровне.

Но тут главный инженер понял: всё работает, а вот души в этом нет. Система закрылась, но та Катина энергия, её подход, её стремление делать больше, чем написано в должностной инструкции, — всё это ушло.

Так вот, запомните, если от вас уходит такой человек, вы его не замените. Найти нового Катю или Сашу, или Василия — это всё равно что ждать, когда с неба упадёт золотой метеорит. И чем раньше это поймёте, тем лучше. Не ищите повторения. Закрывайте вакансии, а не свои воспоминания о том, как было хорошо.