Как запускать команды? Часть 2

Мое мнение - культура внутри команды зависит не только и не столько от руководителя, сколько от самой команды. Руководитель может лишь направлять и корректировать курс, на который опираются остальные ребята и девчата.

Можно выделять много типов культуры (и бескультурья 😄), но я хочу начать с двух:

🚸 Команда-семья

В такой команде обычно есть 2-3 "взрослых", на которых опираются все остальные сотрудники. Тот самый "костяк", который принимает все основные решения, от которых все ждут результата, и которые забирают на себя всю ответственность за эти самые результаты. Обычно это тимлид и пара прожженных синьоров. Такая история рано или поздно заканчивается выгоранием кого-нибудь из этих самых "взрослых", потому что далеко не все из них готовы тащить все на себе, а кто-то вынужден был повзрослеть против своей воли или раньше времени. Решения в таких командах обычно особо не обсуждаются, инициативы мало, а любой челлендж воспринимается как что-то личное.

Но! Есть и плюсы. При наличии достаточного уровня терпения и эмоционального интеллекта у "взрослых", остальным сотрудникам работать в таких командах максимально комфортно, правда и перспектив для роста у них особо нет (но может им и так норм).

🏆 Команда-спортивный клуб

Тот самый тип, который продвигает Netflix. Подобная культура предполагает конструктивный челлендж любого члена команды любым. Все вправе ожидать друг от друга достойный результат. Нет результата долгое время - давай обсудим, возможно нам лучше расстаться. В такой команде по умолчанию все должны находиться на позициях взрослых, быть готовыми принимать решения и отстаивать свои точки зрения (поэтому такие команды тоже подходят далеко не всем). Решения обычно принимаются в результате иногда душных, но, главное, конструктивных дискуссий и имеют долгосрочный характер.

Мое мнение - именно такие команды развиваются и растут быстрее, а умение поиска возможностей (I'm seeking for opportunity!) позволяют находить неочевидные и классные решения.

Я стараюсь развивать и прокачивать именно такие команды, но не впадать при этом в крайности. Никто не отменял людей, которые являются классными исполнителями, но при этом не горят инициативой - важно давать им правильные задачи и не перегружать ненужным контекстом.