Как стать участником совета директоров стартапа, который растёт с нуля до 200 000 000 выручки в первый год и делает х2 10 лет подряд Этот пост для тех, кто является ментором, трекером, айзером, консультантом, коучем с хорошим опытом в бизнесе, масштабировании бизнеса, выводе продукта на рынок и управлении ростом.
Наша цель — 100 единорогов за 10 лет с миссией решения глобальных проблем. Это невозможно без эффективных советов директоров.
Вот что дает совет директоров (СД):
- Ускорение: вместо того чтобы получать несколько лет опыт в маркетинге и управлении ростом, предприниматель может концентрированно получить его в таком формате СД.
- Точность: коллективный разум с хорошо подобранными участниками выдает более точные решения, которые на практике работают гораздо лучше и имеют меньший риск провала.
- Запал: дополнительные участники разбора, возможно, смогут включиться в проект, исходя из своих суперсил, и это даст лучший эффект по заработку и, конечно, по импакту — тому эффекту, который мы несем в мир через маркетинг твоего продукта.
Чтобы попасть в СД, нужно наработать доверие и совместные результаты и рекорды.
Поэтому Сотка предлагает следующий путь подключения предпринимателей в СД проектов:
Проект сначала проходит этап разбора, на котором создается видение и план проекта.
Проект может быть направлен на создание онлайн-продукта:
- На его масштабирование до 20 000 000
- Далее до 200 000 000 за один год
- И далее х2 каждый год В зависимости от того этапа, на котором находится продукт бизнес-заказчика.
На разбор подключаются два предпринимателя в формате экспертных партнёров.
У Сотки всего есть три типа партнёров: 1. Бизнес-заказчик — это тот, чей продукт мы масштабируем. 2. Исполнительный партнёр — это тот, кто выполняет работу руками, и в основном это хантеры, тимлиды, маркетологи и сценаристы. 3. Экспертный партнёр — это тот, кто выполняет работу мозгами, отгружая опыт.
Совет партнеров проекта затем превращаются в СД.
Разбор всего идёт 2,5 часа с встречей уже без бизнес-заказчика для рефлексии.
Итог разбора — это документ видения проекта.
Ключевой критерий видения заключается в том, чтобы в него верили и топили все участвующие, чтобы его хотелось реализовать.
Соответственно с разбора, с этого начинается путь экспертных партнёров в проекте бизнес заказчика.
После разбора идёт участие в проекте.
Экспертные партнёры и исполнительные партнёры могут быть одними и теми же людьми.
Уже на масштабировании они брать себе в команды и помощников.
Помощников, кстати, мы собираем и готовим отдельно:
Экспертных помощников — в консилиуме. Это такое место, куда попадают все эксперты, которые потенциально полезны для наших проектов Сотки, и куда мы отправляем основные запросы на привлечение экспертов на разбор.
А исполнительных помощников готовит квест — это акселератор по созданию маркетинговых команд запуска продуктов и их масштабированию.
В какой момент создается СД?
По текущему видению Сотки, он проектируется, когда проект преодолевает планку 100 млн. выручки за шесть месяцев. А первые доли по опциону в проекте по масштабированию фиксируются, например, в момент, когда продукт на входе, имеющий 2 млн. выручки достигает 200 млн за год.
Рокфеллер говорил: «Я лучше буду зарабатывать по одному доллару с деятельности 100 человек, чем зарабатывать 100 руб. со своей деятельности»
Лучший способ это делать — это совет директоров, согласны?
Записаться в консилиум можно [здесь].
