Вы наверняка регулярно сталкиваетесь с необходимостью вносить изменения в рабочие процессы, но знаете ли вы чёткий ответ на вопрос - как принять решение о том, нужно ли внедрять новшества, и как это сделать правильно?

Сейчас расскажем!

✅ Оцените преимущества и риски. Перед тем как принять решение, важно оценить все возможные преимущества и риски, связанные с изменением. Преимущества могут включать экономию средств, увеличение дохода, повышение удовлетворённости клиентов и другие конкурентные преимущества. Среди возможных негативных последствий — увеличение затрат на разработку и поддержку, задержка поставок и снижение качества продукта.

✅ Помните о человеческом факторе. Люди часто не хотят говорить «нет», поэтому легко накопить большое количество одобренных запросов на изменения, которые никогда не будут реализованы. Убедитесь, что вы понимаете логику и бизнес-ценность изменения, прежде чем принять решение.

✅ Следуйте процессу принятия решений. Каждый совет по управлению изменениями должен определить процесс принятия решений. В описании этого процесса необходимо указать следующую информацию:

• количество членов совета или лиц, выполняющих ключевые роли;
• правила принятия решений;
• может ли председатель совета отклонить коллективное решение;
• требуется ли одобрение решения другими лицами.

✅ Не бойтесь консультироваться. Если вы не уверены в том, какое решение принять, не стесняйтесь обратиться за советом к коллегам или экспертам. Они могут помочь вам оценить все возможные последствия и принять обоснованное решение.

✅ Помните о конечной цели. В конечном итоге, все изменения должны быть направлены на достижение целей компании и улучшение её положения на рынке. Убедитесь, что любое изменение, которое вы принимаете, соответствует этим целям.

Принятие решений об изменениях в проекте может быть сложным процессом, но если вы будете следовать этим советам, вы сможете принять обоснованное решение и реализовать изменения, которые принесут пользу вашей компании 😌