Как быть руководителем агентства и не поехать кукухой.

Поймала я себя как-то на мысли, что в один момент я обдумываю свою речь в подкасте, затем всплывает образ клиента, которому мы делаем статегию и вот я уже перебираю слова ассоциации для позиционирования клиента. Параллельно вспоминаю про скаченный гайд с сотней топовых заголовков рилс и думаю, что завтра надо сесть и написать сценарии другому клиенту 😵‍💫 А еще в голове крутится новость из Инсайдов о новом старте ЖК и я размышляю о перспективности локации и тех проектах, которые там уже строятся.

Итого, в один момент на мне роли: блогера, маркетолога, сценариста, эксперта по недвижимости, а по мимо всего я еще и предприниматель и управленец.

Многие руководители агентств недвижимости тоже совмещают несколько ролей, я уж не говорю про роли в семье.

🔔 Все-таки надо признать, что это расфокус и ничего хорошего в этом нет.

Чтобы двигаться вперед, надо делать то, что действительно кроме вас больше никто не может. Остальное делегировать.

Например, вы смело можете передать работу над вашими соцсетями нашей профессиональной SMM команде. Найм - hr, и даже домашние дела другим людям.

Достаточно просто спросить себя, точно ли вы делаете лучше, чем специалисты? Действительно ли экономия денег это та стратегия, которая приводит к росту?

➖Жду ваши заявки на SMM, ➖кнопка под постом!

Ну а я пойду писать текст к подкасту и почитаю еще канал Инсайды, остальное должны делать специалисты моей команды и только потом, опять включусь я в роли руководителя и проверю сделанную работу.