Когда и как можно рисковать с кандидатом

Идеальных кандидатов не существует. Мы все знаем, что процесс найма не гарантирует 100% успеха, и иногда сталкиваемся с ситуацией, когда необходимо принять риск. Но как понять, когда этот риск оправдан? В своей практике я часто сталкиваюсь с ситуациями, где строгий отбор мог бы лишить команду уникального таланта. Поэтому важно уметь не только минимизировать риски, но и осознанно идти на них, когда это необходимо. Делюсь двумя принципами, которые помогут найти баланс.

Принцип 1: Оцените риски и выгоды. Определите две вещи: (1) Какова стоимость ошибочного найма? (2) Какова стоимость отказа от потенциально успешного кандидата? Если первый показатель высок, а второй низок — держите высокую планку. Если наоборот — подумайте о том, чтобы принять больший риск и дать шанс кандидату, который, возможно, не соответствует всем требованиям, но имеет потенциал.

Принцип 2: Жесткие критерии для ключевых компетенций. Определите, какие результаты и компетенции для вас абсолютно необходимы, и не идите на компромисс в этих областях. Но если кандидат немного не дотягивает по второстепенным показателям, но явно выделяется в других, возможно, стоит дать ему шанс. Ведь иногда именно такие кандидаты могут принести неожиданные результаты и стать драйверами роста компании.

Минимизировать риск — разумно, но полностью отказываться от него — безрассудно. Умение находить баланс между безопасностью и потенциалом — это искусство, которое поможет вам не просто набирать персонал, а создавать команды, которые двигают компанию вперед.