Откуда я взяла время на своё развитие

В моей карьере были разные должности: PR-специалист, руководитель отдела маркетинга, директор филиала, генеральный директор компании. Каждый раз продвигаясь по карьерной лестнице, я наивно думала: вот сейчас-то, когда у меня будет целая команда, у меня будет намного больше времени на стратегические задачи и на свое развитие.

Ага. Щас.

Чем выше должность – тем крупнее задачи. Чем больше команда – тем большее количество задач она решает. Тем больше требуется управленческого времени. Вот такой оказалась правда жизни. Оказалось, что управление – это не про раздавать указания и ничего не делать 😂

Но правда жизни тоже оказалась неправдой.

Проблема была, во-первых, в моей слабой управленческой позиции: я считала, что должна быть включена во все процессы, должна быть незаменимой, все держать под контролем. Я неверно понимала роль руководителя.

Во-вторых, я не умела делегировать. То есть не просто говорить, кому что и когда делать. Я не умела передавать ответственность и доверять людям.

Делегирование для руководителя – это жизненно необходимый навык. Иначе ничего не получится. Это как с плаванием: захочет жить – выплывет (только, пожалуйста, не учите так никого и ничему. Это ошибка выжившего). Так и в управлении – если хочешь выжить как управленец – нужно научиться делегировать.

Все это могло бы быть подводкой к продаже курсов, но нет 😀я ж про время на развитие.

В какой-то момент я по-новому посмотрела на задачи руководителя. И одной из этих задач я увидела такую: Профессиональное развитие. Если руководитель не развивается, его команда тоже будет стоять на месте. Его результаты будут стагнировать.

Развитие руководителя – это не прихоть и блажь, это не "если найду свободное время". Это профессиональная обязанность.

Ведь в вашей компании цели тоже все время растут, планка все время поднимается? А если управленцы не развиваются – за счет чего будут достигаться эти цели?

Если обязанность профессиональная, то и происходить она должна в рабочее время. И тогда я выделила время на свое развитие в рабочем календаре. Сначала это был 1 час в неделю. Потом 2. Потом я смогла выделить 1 час в день.

В это время я: 🔹читала профессиональную литературу – честное слово, садилась и целый час читала книгу. Или журналы. 🔹учила английский язык. Сначала ко мне приходил репетитор в офис, а потом мы перенесли занятия в онлайн. 🔹училась на курсах 🔹училась в youtube

Чтобы это время выделить, мне пришлось научиться делегировать))) Конечно, были опасения, что результаты будут страдать от моей меньшей включенности в процесс. Но оказалось наоборот: повысилась включенность остальных, а это куда важнее для результата.

Так что учиться в рабочее время – это нормально. Именно так должны относиться к этому профессиональные управленцы. Но для этого, конечно, нужно научиться управлять сотрудниками и процессами так, чтобы удалось выделить время на обучение.

А вы как – осмелитесь учиться и читать в рабочее время?

Мария Цуркан