Давайте вернемся к продуктовому подходу в логистике. Погнали!

Первая рабочая неделя года — это идеальное время, чтобы собраться с командой и синхронизироваться на главной теме: Ценность вашей логистической услуги или продукта.

Ценность — это цель

Что такое главная ценность нашей логистики для клиента?

  • Молодые специалисты скажут: «Удобство!»
  • Опытные менеджеры начнут рассказывать о времени, точности и гибкости.
  • А ветераны логистики, с улыбкой, отшутятся про минимизацию стресса.

Каждый будет прав по-своему, но вопрос стоит обсудить серьезно.

Вот простой способ: 1️⃣ Пусть каждый член команды в тишине выпишет на листок, что, по его мнению, является главной ценностью нашей логистики для клиента. 2️⃣ После этого организуйте общее обсуждение, чтобы объединить идеи.

Здесь и начинается самое интересное: какую ценность мы реально создаём?


Что значит ценность в логистике?

Ценность — это не только сроки доставки. Это то, что клиенты готовы выбирать и за что платить.

Вот четыре ключевых аспекта: 1️⃣ Функциональная ценность: Это скорость, точность, надёжность. Например, что клиент получает груз вовремя, целым и без головной боли.

2️⃣ Денежная ценность: Ваш сервис экономит деньги клиента или помогает увеличить доходы. Например, вы снижаете затраты на транспорт или помогаете быстрее выстроить цепочку поставок.

3️⃣ Социальная ценность: Работа с вами добавляет клиенту репутационных бонусов. Например, использование вашего экологичного сервиса поднимает престиж партнёрства.

4️⃣ Психологическая ценность: Спокойствие и уверенность клиента в том, что всё под контролем. Это когда он знает: если груз застрял на таможне или контейнер пропал в океане, вы найдёте решение.


Как измерить ценность?

💡 Value = Benefits / Cost

  • Реальная ценность: Точные, осязаемые преимущества, которые ваш клиент получает — это ваша пунктуальность, прозрачность и качество сервиса.
  • Сравнительная ценность: Как вы выглядите на фоне конкурентов? Что у вас лучше: скорость обработки запросов, качество коммуникации или стоимость услуг?
  • Воспринимаемая ценность: Это субъективно. Один клиент оценит вашу заботу, другой — гибкость тарифов, а третий — скорость.
  • Абсолютная ценность: Насколько ваш сервис отвечает реальным потребностям клиента? Это всё о ваших процессах, эффективности и технологиях.

Зачем нужна ценность в логистике?

Чтобы остаться конкурентоспособными, важно не просто доставлять грузы. Нужно доставлять ценность.

Вот что стоит обсудить с командой уже сейчас:

  • Что мы делаем хорошо?
  • Что клиент ценит больше всего?
  • Где мы можем добавить ценности — через сервис, коммуникации, скорость или надёжность?

🎯 Ценность — это навигатор, который поможет вам выбрать правильные стратегии на год вперёд.

Давайте вернемся к продуктовому подходу в логистике | Сетка — социальная сеть от hh.ru