В WildTeam мы используем два метода для оценки навыков сотрудников: встречи one-on-one с тимлидом и опрос 360. Во втором случае специалиста оценивают его тимлид, менеджер проекта, трое коллег и он сам. Такой подход позволяет получить более объективную картину. Каждый сотрудник получает около трех-четырех оценок за один опрос, и для сбора и анализа данных мы используем сервис iSpring.

Этот инструмент помогает эффективно собирать информацию и визуализировать результаты в нескольких блоках:

✔️ Радар компетенций: Оценки от шести человек объединены в таблицу и диаграмму. Это позволяет быстро увидеть сильные и слабые стороны сотрудника. Например, в нашем опросе для главного инженера требуемый уровень навыков — 75%. Все, что соответствует этому уровню, выделяется зеленым, а что ниже — оранжевым. ✔️ Зоны развития: Иногда сотрудники занижают или завышают собственную оценку. А сервис наглядно подсвечивает навыки, которые коллеги оценивают выше или ниже, чем сам сотрудник. Это помогает выявить «слепые пятна» и скрытые возможности. ✔️ Открытая обратная связь: Коллеги могут анонимно оставить комментарии и дать дополнительные рекомендации. Сотрудник также может самостоятельно оценить свои достижения и планировать развитие.

Такой подход позволяет более точно выявлять сильные и слабые стороны, а также открывает новые возможности для профессионального роста и развития в команде.