🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 21.12.24 - 11.01.2025 📌Карьера и навыки менеджера проектов (продолжение)

▶️ Как предоставлять и получать обратную связь: 2 способа, которые знаем и забываем Краткая, но очень толковая статья от “Спортмастера”. Они топят за качественную обратную связь, которой нужно основательно учиться. Методы работы с ОС - “Бутерброд” и BOFF. Полученную обратную связь нужно анализировать, так что простым "жду ваш фидбэк" не ограничиться, гайз... ▶️ Так получилось, что вас окружают кретины Если вас окружают кретины, вы один в кольце дураков, и вас никто не понимает, то вы – ленивая и эгоистичная задница (так считает автор). А всё потому, что мир в целом не идеален и диктует свои условия, и эти условия вы либо меняете, - либо все-таки адаптируетесь к ним и начинаете думать, что, может быть, это не (только) другие кретины, но и вы сами что-то делаете не совсем так, как надо. ▶️ Как распознавать и решать рабочие конфликты до того, как они станут проблемой Коллеги из Коруса - про причины возникновения рабочих конфликтов, про методы, которые помогут «поймать» конфликт на ранней стадии, про инструменты, которые позволят выходить из конфликтов и даже их предотвращать. (Между нами, вспомнил свой опыт взаимодействия с Корусом - и, кажется, далеко не все там умеют в сабж… )

▶️ 10 систем управления проектами в 2025 году. Кто выжил, а кто вышел из игры Обзор тех, кто остался (и тех, кто ушел от нас). Про возможности и недостатки систем - YouGile, Битрикс24, Pyrus, Мегаплан и др.

▶️ Как перестать избегать трудностей и не сдаваться, даже если очень хочется Хорошая (и с мемами) статья про то, как начать действовать, когда страшно и не отступать. Среди рекомендаций автора - найти “резонирующий смысл” (чтобы задевало и аукалось), ставка на сам процесс (а не на пугающий результат), видеть (и создавать) вокруг себя знаки поддержки. Такая вот популярная психология…

▶️ Как мы устраняем «бутылочные горлышки» в разработке с помощью Lean и Agile Про применение уже не новомодных подходов в разработке: ТОС - для фокуса на узких местах, Lean - для устранения потерь, ну и, конечно же, Agile для гибкости.