В моей команде 5 разных направлений и во главе каждого есть тимлид. И все разные! Где-то change, где-то run, где-то OKR, где-то KPI.

Как же работать с управленческими компетенциями и кругозором команды при настолько разноплановой работе?

Я запустила книжный клуб внутри команды. Несколько месяцев с перерывом на летние отпуска мы читали книги  и слушали подкасты, а потом собирались на полтора часа, чтобы обсудить инсайты. Это помогло выровнять подходы к работе и сплотить команду.

Что читали и почему: 1️⃣ Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать. Ицхак Адизес. В каждом стиле есть своя сила. Мне было важно, чтобы каждый руководитель осознал свои сильные стороны, немного скомпенсировал западающие моменты и смог спокойно общаться со смежниками, у которых ярко выражены противоположные качества.

2️⃣ Метод Маккинзи. Итан Рассиел. Короткая и незанудная  книжка по структурированию информации, поиску и решению проблем. Теперь ссылаюсь на этот источник, если отчет / презентация нуждаются в улучшении:).

3️⃣ Менеджер трансформации. Марина Корсакова. Легкий и компактный вход в тему управления изменениями и регулярного менеджмента. Годами опыта автора из книжки отжато все лишнее, без чего можно обойтись и чего люди все равно делать не будут.

4️⃣ Культурные коды экономики: почему страны живут по-разному • Подкаст Arzamas с Аузаном. Во-первых, это интересно. А во вторых,  помогает развивать толерантность к неопределённости и настойчивость в достижении целей.

5️⃣ Проблема не в этом. Томас Веделл-Веделлсборг Мы привыкли реагировать быстро, сразу же бежать что-то делать. А что, если мы вообще не туда бежим? Чтобы команда научилась фокусироваться на решении правильных проблем, включила в программу эту веселую и понятную книжку.

Лиды дружно проголосовали за продолжение  клуба:)