#Книги 1/20

Напомню, у меня цель - 20 книг в этом году, именно осознанного чтения с выводами и размышлениями.

Я как-то два года подряд фигачил по 80 книг 🔜, большинство аудио на 1,3 скорости, в целом это дало какие то плоды - я насытился информацией и познал мир через них

Для меня чтение - это изучение внешнего мира, сравнение себя с описанными ситуациями, получения ответов на некоторые волнующие вопросы.

Начал год с книги "Цель" Элияху Голдратт.

Книга мне очень понравилась, я люблю такой жанр - бизнес романы

Мне особенно зашла мысль, то цель любого бизнеса - это деньги, как бы банально это не звучало

Главная идея книги — результат работы всего бизнеса оказывается таким же, какова производительность самого слабого элемента системы.

Пять важных идей из книги

1. Бизнесу нужно одновременно сокращать операционные затраты, товарно-материальные ценности и увеличивать проток. 2. Результат работы всего бизнеса оказывается таким же, какова производительность самого слабого элемента системы. 3. Если в бизнесе есть слабое звено, управленец должен искать причину проблемы, а не «лечить симптомы». Это поможет предотвратить появление новых узких мест. 4. Стоит попытаться усилить слабое место бизнеса уже имеющимися ресурсами, и когда они исчерпаны, привлекать новые — нанимать работников и докупать оборудование. 5. Бизнесу стоит постоянно искать свои слабые места и усиливать их.

Как усилить слабые места бизнеса

Автор предлагает пять последовательных шагов, которые помогут исправить слабое звено бизнеса. Свой метод он называет теорией ограничений системы.

1. Выявить узкое горлышко, то есть часть бизнеса, которая работает хуже, чем другие отделы.

2. Определить, почему эта часть бизнеса работает плохо. Например, устарело оборудование, не хватает работников, приходит сырье плохого качества.

3. Исправить проблему, из-за которой звено работает плохо. Например, заменить оборудование, нанять новых людей в команду, поменять поставщика.

4. Убедиться, что ваши действия решили проблему и производительность слабого отдела выросла.

5. Вернуться к первому шагу — поиску новых ограничений. Скорее всего, в бизнесе есть и другие проблемные места. А если сейчас таких нет, нужно все равно проверять работу отделов регулярно — по мере развития бизнеса будут появляться новые трудности.

Главное в идее Голдратта — последовательность шагов и непрерывность цикла поиска и устранения слабых мест.

По факту мы этим "стараемся" заниматься на ретроспективах по пятницам, обсуждать проблему, предлагать решения и воплащать их в жизнь.

Кто-то читал? Как вам?

А я пошел брать в руки новую "жертву"📕📖