Какие блюда готовит наступивший год  к столу работодателей?

1. ФОТ растет быстрее выручки

В 2025 году ожидается опережающий рост затрат на персонал по сравнению с ростом эффективности и выручки. С этим столкнутся работодатели во всех отраслях — как в падающих секторах (автодилеры и девелопмент), так и в растущих (FMCG). Большинство рынков постепенно переходят от активного роста к замедлению и стагнации. Тренд роста заработных плат очевидно окреп, особенно в производственном секторе.

Компании уже не смогут так легко компенсировать эти издержки за счет шибкого ценообразования и «оптимизации налогообложения». Девелоперы, например, будут вынуждены предоставлять значительные скидки. Маржа компаний начнет снижаться, так как 2025 год потребует дополнительных инвестиций в улучшение условий труда, привлечение, развитие и удержание персонала. Акционеры должны уже сейчас понять, что пришло время умерить свои аппетиты, так как увеличение фонда оплаты труда приведет к снижению маржинальности.

2. Отказ от дешевой рабочей силы

Доступность услуг трудовых мигрантов снизится из-за усиления антитеррористических мер и ужесточения миграционной политики.

Незаконно находящиеся в России мигранты обязаны покинуть РФ до 30 апреля 2025 года либо урегулировать свое правовое положение, прямо указал В.В. Путин. Президент России подписал соответствующий указ в развитие закона о высылке нелегальных мигрантов.

В результате целые сегменты рынка потеряют значительную долю трудовых ресурсов. Эти вакансии могут занять местные работники, но их – достаточно профессиональных и желающих работать – не хватает уже сегодня. Компаниям придется смириться с тем, что источник дешевой рабочей силы иссяк и необходимо акдпжыаать средства в автоматизацию всех бизнес-процессов, где это возможно, а также пересмотреть бюджеты на рекрутинг и ретейнинг.

3. Командная работа

Возрастает потребность в командообразовании, разъяснении смысла работы и синхронизации целей. Вперед вырвутся компании, в которых раньше других осознают истинное значение таких направлений, как развитие внутрикома, внутреннего HR-маркетинга и реальной, не на бумаге, эффективной Корпоративной культуры. Компаниям придется осваивать новые методы управления, так как прежние подходы, включая те, что применялись к трудовым мигрантам, уже неэффективны и не пройдут с местным населением.

4. Ретейнинг

Программы удержания талантов сфокусируются не только на формировании и укреплении костяка команды, но и планомерном его расширении, повышении лояльности всех категорий сотрудников. Продолжатся поиски и разработки новых эффективных форм и методов мотивации, стимулирования и повышения вовлеченности персонала. Снижение уровня текучести персонала станет одним из главных KPI не только HR-менеджеров всех уровней, но и мидлов – руководителей среднего звена.

5. Активная карьера

2025 год скорее всего будет годом смерти эйджизма как политики в области найма. Отношение к сотрудникам старшего возраста начало меняться уже в начале минувшего года. Возраст 50+ перестает быть ограничением для продолжения карьеры. При наличии здоровья, осмысленного подхода к работе и энергичности возрастные специалисты  будут все более востребованы, успешно конкурируя с «игреками» и тем более с «зетами», амбициям и независимости которых они противопоставят опыт, профессионализм и ответственность. Для многих активная фаза карьеры начнется как раз-таки в 50+ и будет успешно продолжаться до 65 лет.