Если будет полезно-забирай)

небольшая часть ключевых метрик, которыми я пользуюсь)

1. Time to fill Для чего: Это общее время, необходимое для заполнение вакансии с момента ее открытия до момента принятия предложения кандидатом. Формула: Время заполнения=Дата предложения-Дата открытия Вакансии.

2. Cost per hire

Для чего: Рассчитать полные затраты на процесс подбора, включая затраты на рекламу, КА,затраты на интервью и других членов команды. Формула: Стоимость найма=( общие затраты на рекрутинговве процесс) : ( число нанятых сотрудников)

3. Метрика Revenue per Employee

Для чего: Показывает сколько дохода приходится на одного сотрудника компании, очень полезный показатель для оценки эффективности использования человеческих ресурсов. Чем выше метрика, тем эффективнее сотрудники генерируют доход.

Формула: RpE=GMV/кол-во сотрудников.