У меня всегда горела жопа с менторов. Как правило ты обращаешься за советом, а тебе предлагают выдержку учебника по менеджменту за 1 курс. Там вот как раз было написано не ругать прилюдно. Особенно если у ментора нет опыта, хорошего опыта с большой насмотренностью на команды. Да, когда вы большая компания - стандартизация, бюрократия это необходимые процессы. Тоже учебник. Но когда у вас небольшая команда, творческая или какая то особенность (мало денег, не очень стабильно в рынке) ( а такое бывает ), иногда надо приложить голову. Когда надо научить, мотивировать или приучить сотрудников. Можно и увольнять всех кто не понял с первого раза, но скорее всего текучка будет великовата. А лояльный сотрудник всегда лучше незнакомца. Опять же - незаменимых людей нет, но выгоднее иметь долгосрочного человека, только в силу того что учить нового дорого. А лучше иметь двух заменяемых. Все складывается из многих факторов, которые стоит учитывать при использовании рецептов успеха. Да и честно, интересно слушать про ошибки, потому как там есть опыт.

Имхо одна из супер нужных книг это Думай медленно, решай быстро.