Таким образом, что получается? Что если руководитель проекта или продакт менеджер правильно выстраивает отношение в команде, формирует и поддерживает положительную внутреннюю атмосферу, способен хорошо организовать рабочий процесс, то сотрудник может раскрыться и раскрыть свой потенция. В таких командах люди гораздо сильнее вовлечены и инициативны, лучше перформят.

Для того, чтобы добиться такого состояния в команде, важно понимать, что все люди разные: ⁃ По своему внутреннему устройству и в связи с этим требуются разные подходы; ⁃ По-разному реагируют на одни и тоже ситуации, действия, слова; ⁃ Что одному хорошо – другому плохо.

Чтобы лучше в этом разобраться есть 2 методологии. Об этом завтра!