▶️ Недавно писал пост что 9 января я ездил во Владимир, в компанию АLWA, производство посуды в г. Владимире
Ниже кратко о кейсе👇
➡️ Какой запрос от собственника:
В связи с ростом производства в 2025 году в 2,5 раза (выпуск продукции в месяц с 80 000/200 000 штук) собственником принято решение о внедрении системы MES (не 1С) на производстве и настройка интеграции с существующей системой 1С: УНФ+Битрикс.
➡️ Какие проблемы есть на текущей момент:
1. Отсутствует спроектированная ИТ инфраструктура предприятия в целом; 2. Производство и выпуск готовой продукции ведется в Excel и разных таблицах; 3. Отсутствуют актуальные спецификации и технологические карты для выпуска готовой продукции; 4. Как следствие отсутствует планирование и перепланирование, сейчас все ведется в ручном режиме; 5. Трудно оценить максимальный объем выпуска в связи с отсутствием 3 и 4 пунктов выше; 6. Нет описанных актуальных процессов; 7. Нет описанных интеграций со смежными системами, 8. Мотивация производственного персонала ведется в ручном режиме; 9. Отсутствует автоматизация на рабочих центрах, весь учет ведется руками на бумажках.
➡️ Какие плюсы есть:
1. Собственник активно вовлечен в описание процессов; 2. Понимает необходимость создания системы; 3. Найдено MES решение, которое по словам подрядчика реально внедрить за 4-6 месяцев; 4. Готовность команды активно вовлекаться в проект и его реализацию; 5. Есть планы применять роботов в производстве.
Для меня этот проект очень интересный и с классным вызовом, тем более я вышел на рынок как раз в новых ролях куратора проектов ERP/MES/CRM систем и советника по ИТ.
➡️ Какие основные функции кураторства внедрения ERP/MES/CRM систем:
1. Стратегическое планирование: — Определение долгосрочных целей автоматизации и технологий, соответствующих стратегии компании. — Разработка и утверждение дорожной карты по внедрению автоматизации.
2. Контроль и мониторинг: — Оценка эффективности текущих инициатив по автоматизации. — Мониторинг ключевых показателей производительности (KPI) для оценки успеха автоматизации.
3. Ресурсное обеспечение: — Утверждение бюджета и ресурсов, необходимых для проектов автоматизации. — Обеспечение доступа к необходимым технологиям и квалифицированным специалистам.
4. Управление рисками: — Идентификация и оценка рисков, связанных с внедрением автоматизации. — Разработка стратегий по минимизации рисков.
5. Координация и взаимодействие: — Согласование действий между различными подразделениями компании для успешного внедрения автоматизации. — Установление связей с внешними партнерами и поставщиками технологий.
➡️ Задачи:
1. Анализ текущих процессов: — Проведение анализа существующих производственных процессов для выявления областей, требующих автоматизации. — Оценка текущих технологий и инфраструктуры.
2. Разработка проектов: — Инициирование и разработка проектов по автоматизации, включая выбор технологий и систем. — Участие в проектировании и тестировании новых автоматизированных решений.
3. Обучение и развитие: — Обеспечение обучения сотрудников для работы с новыми автоматизированными системами. — Внедрение культуры непрерывного обучения и адаптации к изменениям.
4. Анализ и отчетность: — Представление результатов и рекомендаций по дальнейшим шагам.
5. Оценка новых технологий:
— Исследование и оценка новых технологий и трендов в области автоматизации. — Рекомендации по внедрению новых решений, которые могут повысить эффективность производства.
🚩 Вот такой план действий ждет компанию ALWA для реализации поставленных задач. Кто столкнулся с проблемами и трудностями при внедрении систем, пишите в личку t.me/KalashnikovR , разберем и нарисуем дорожную карту 🛤️
