Почему функция HRD становится всё сложнее? Josh Bersin порефлексировал на тему, почему HRD так жить тяжело, и что с этим делать. Статью перевел и положил у себя в блоге, а здесь - "коротко о главном":

🔸 Кадровая проблема никуда не исчезнет. Низкая рождаемость, массовый уход на пенсию, рекордно низкая безработица - традиционная модель найма «ради роста» уже не работает. 🔸 Компании упрощают иерархии, становятся "динамичными". И HR должен вести этот переход: переосмыслить оплату, управление, карьерные траектории. 🔸 Все компании стали глобальными. Удалёнка сделала рынок труда трансграничным. HRD теперь управляет не только локальными, но и международными командами. 🔸 Слияния и поглощения - норма. Бизнес объединяется, культуры смешиваются, и тут без сильного HR никак. 🔸 HR-технологии устарели, а новых слишком много. AI уже стучится, но сначала нужно навести порядок в цифровом хозяйстве. 🔸 Функция HR сама требует апгрейда. От «сервисного» отдела к команде консультантов-аналитиков, влияющих на бизнес-стратегии. 🔸 HRD - всё более важная роль в компаниях. Успешные HRD: бизнесово мыслят, работают как стратеги, умеют менять культуру и результаты. Но качественной подготовки и плана преемственности зачастую нет.

Сейчас главный вызов для HRD - прокачивать себя и свою команду, чтобы вести компанию через все эти слияния, перестройки и постоянные изменения рынка. Всё, что мы сейчас делаем, - закладывает фундамент на годы вперёд.

Впрочем, как и всегда 😊 🔗 https://ready.2hr.tech/mB6xs2