📊 Чего ждут и чего боятся главы крупных компаний? Первые лица корпораций с годовой выручкой больше 35 млрд рублей думают о международной экспансии, а вот главы компаний с оборотом менее 15 млрд — в основном об оптимизации издержек. Такие выводы содержит исследование, проведенное для Forbes «Адизес Бизнес Консалтинг» и Regroup (ранее — RosExpert).

Анализ ответов респондентов выделил пять характерных подходов к видению развития бизнеса, не зависящих напрямую от его размера. Они получили название «Пять стратегических паттернов». 🔸Паттерн «Технологические трансформаторы» — менеджеры делают ставку на цифровизацию. Их стратегии включают внедрение технологий и автоматизацию процессов, а инвестиции направлены на развитие персонала. Однако дефицит квалифицированных специалистов и рост стоимости капитала остаются для них значительными барьерами и сегодня, и в будущем;

🔸Паттерн «Международные экспансионисты» — видят перспективы в географическом развитии. Эти компании активно развивают бизнес за рубежом. Несмотря на сложности с трансграничными платежами и риски, связанные с неопределенностью международных правил, они рассматривают текущую ситуацию как окно возможностей для освоения новых рынков;

🔸Паттерн «Операционные оптимизаторы» — делают упор на снижение издержек и повышение эффективности внутренних процессов. Эти компании сосредоточены на локальных рынках и адаптируются к текущим вызовам и рискам, связанным с инфляцией и доступностью ресурсов;

🔸Паттерн «Продуктовые инноваторы» — делают ставку на диверсификацию. Они убеждены, что разнообразие продуктового портфеля и развитие новых бизнес-направлений — лучшая защита от рыночной турбулентности;

🔸Паттерн «Люди как главный актив» — группа компаний, чьи лидеры видят ключ к успеху в развитии человеческого капитала. Их стратегии — трансформация модели управления и развитие команды, способной работать в этой модели.

«В эпоху перемен побеждает тот, кто умеет учиться быстрее других», — отмечает CEO одной из компаний.