Мне интересно то, как именно надо выстраивать своё позиционирование как кандидата, чтобы найти компанию, в которой можно сильно и быстро расти в зп, профессиональных навыках и ответственности, и чтобы при этом ей подойти и встроиться в систему. Интересно ещё то, как грамотно преподносить результаты своей работы, и как говорить о потенциале роста на собесе. Ещё кстати интересно взгляд на найм дизайнеров, какие есть подводные камни у эйчаров, да и вообще процесс с той стороны)

В последнее время столкнулась с двумя явлениями, которые хотелось бы избежать в будущем и понять с точки зрения HR: 1. На вопрос «Сколько работало людей на моей должности до настоящего момента и почему они увольнялись?» всегда отвечали «У нас не было руководителя по маркетингу как такового… Были маркетологи, они и сейчас работают…» В итоге узнавала, что компания за год сменила 3(!!!) человека на данной должности и причина увольнения одна и та же. Как я не стелила соломки, эта ситуация в моей карьере повторилась трижды. 2. В первый месяц работы собственник или исполнительный директор начинают давить по поводу увольнения одного из подчиненных. Обычно это самый главный носитель информации о маркетинговых процессах в компании . Увольнять с порога - вообще не мой принцип, а тут ещё объективно ценный сотрудник. Тоже было несколько раз. Что это - не смогла понять…