Да, это очень упрощенно. Слишком избито?! Но работая с проектами и клиентами в Anti-Hr, я регулярно сталкиваюсь с этой базой. А еще знаю, что уже лет десять как, стабильно и стандартно компании нанимают консультантов описывать корпоративные ценности.  Платят бешеные деньги за их разработку, а потом мертвым грузом, довольные собой, складывают это на полки и никогда не используют.                                 Многие даже работают с бизнес-антропологами, чтобы хакнуть и описать корпоративный код. Что во всем этом, кроме моды? Как реально это работает? Как внутреннему персональщику, без привлечения дорогостоящих консультантов, найти настоящие корпоративные ценности, описать корпоративные компетенции, шагнуть на уровень стратегии и дать своему работодателю преимущества корпораций-гигантов в управлении персоналом? Про это будет школа и канал, а еще проект аутсорсинга процессов управления персоналом. А есть еще мета-цель, которая очень давно меня преследует. Я абсолютно точно знаю и верю, что HR – это функция стратегическая, не обслуга мы, а партнеры и двигатель развития. С одной стороны хочется, чтобы бизнес это услышал и принял, с другой – чтобы мы сами этой роли соответствовали. За занудство и пафос – простити. Дальше только через кейсы и практику!