Формирование корпоративных ценностей начинается с определения миссии, видения и стратегических долгосрочных целей компании. Это блок философии бизнеса. К нему же относится и блок ценностей. . Подходов к поиску, разработке и описанию ценностей очень много. Часто именно в неправильном подходе к разработке лежат проблемы того, что ценности в компании не работают. Например: ❗- При разработке учитывать только видение собственника, который хочет воспринимать компанию идеальной. Выдумывает красивое вместо того, чтобы посмотреть на настоящий образ бизнеса и его негласные правила, и стандарты. Например, в компании значимые решения принимаются только собственником, а в ценностях он хочет видеть свободу и демократию. Неготовность собственника к честному взгляду на себя и компанию похоронит тему сразу и навсегда. .

❗- При разработке и описании ценностей в процесс были вовлечены только собственник и ТОП-команда, без вовлечения коллектива. У сотрудников будет ощущение, что им спустили и навязали что-то чуждое. Персонал не будет сопротивляться внедрению изменений только в случае, если сами были соавторами.  .

❗-Консультанты или внутренний HR доверились только результатам опросов, данным глубинного интервью собственника и ТОПов, но не наблюдали и не анализировали реальную жизнь, формальные и неформальные проявления сотрудников компании. Сотрудники, для красивой картинки или прикола ради, тоже могут выдать показуху. Могут не понять суть вопросов или еще что угодно. И тогда ценности тоже получаться близкими к мертворожденным. Например: сотрудники в анкете пишут, что готовы помогать и поддерживать друг друга, при этом, в кабинете висит дартс с портретом руководителя смежного отдела и это всеми воспринимается как норма и ничего особенного. .

❗- Ценности списываются с другой компании и это просто реакция на тренд и моду. У всех есть и нам надо. Даже нечего комментировать. Изначально мертворожденный проект. Ценности каждой компании - штука уникальная, даже если их названия похоже. Описание и содержание везде разное. Например: инициатива в ИТ-компании и в строительной – это две разные, по сути и по проявлениям вещи. . ❗- Ценности вычленены и описаны верно, но никуда и никак не внедрены. HR не понимает связи между корпоративной ценностью и корпоративной компетенцией и не строит бизнес-процессы управления персоналом на их основании. Это как раз история, когда берем красивых, а спрашиваем, как с умных. Что-то показалось похожим на происходящее у вас?