Штатный маркетолог - это такой сотрудник, которому необходимо знать все про компанию в мельчайших подробностях. Поэтому хороший маркетолог просто обязан взаимодействовать со всеми отделами: от бухгалтерии до производства. При этом большинство других сотрудников, как правило, плохо понимает чем занимается маркетолог. И это часто создает сложности в общении и решении рабочих задач. Как исправить эту ситуацию?  Прежде всего, когда в компании появляется новый маркетолог, необходимо оповестить об этом всех остальных коллег и при этом обозначить какие задачи в компании решает этот специалист. Чтобы каждый сотрудник понимал, что от работы маркетолога зависит в том числе и его работа и загрузка. Это можно сделать как через корпоративную рассылку, так и через руководителей подразделений и планерки, которые должны проходить в каждом отделе.  Чтобы маркетолог смог быстрее во все вникнуть и приступить к решению поставленных перед ним задач, Вам нужно предоставить ему список документов, о которых я писал в предыдущем посте.  После этого хорошему маркетологу достаточно 1-2 недель (в зависимости от размеров компании), чтобы вникнуть во все процессы и подготовить свой план на месяц и квартал. Если каких-либо документов нет, то этот процесс может затянуться и занять от 3 недель до месяца.  Таким образом, если правильно подготовиться и ввести нового маркетолога в рабочий процесс, его деятельность может дать первые результаты уже к исходу первого месяца. Если этого не сделать, то первые результаты работы специалиста вы увидите минимум к середине второго месяца вашего сотрудничества.