Мы несколько раз упоминали, что для проекта нужны бюджет, сроки, описанный функционал. Андрюха накидывал, что ещё могут быть другие мерила - задача, ресурсы, команда. А что, если у вас всё это есть (прям даже в безграничном объёме)? Это гарантирует, что проект получится - запустится, будет работать? Внезапный ответ - Нет, гарантия вообще в другом.

Пойдём от обратного - представьте себе, что к вам пришёл проект, а в ресурсах вы ограничены - команды не хватает, бюджета мало, сроки поджимают... Но при этом вы ввязываетесь в этот проект (с кучей ограничений) - и он получается! Запускается, делает жизнь лучше, и всем кайф!

Секрет очень прост - судьбу проекта определяет его ценность. Проект не ляжет в стол, только если он реально нужен. В противном случае его судьба обречена.

Приведу пример: в начале нулевых группа студентов московских университетов в качестве проекта решает сделать социальную сеть - стильно, модно, молодёжно.. И они проваливаются, потому что это не ВКонтакте.  Да, это проект под названием "Мой Круг", который создатели думали превратить в продукт - в то же время рядом был ВКонтакте, который выглядел лучше и имел больше полезных функций). И сами создатели не могли объяснить, зачем нужна их сеть, если уже есть детище Дурова.

Далее сеть продали Яндексу, затем ещё одной компании... Ценности всё ещё не появлялось, пока в 2015 году Хабр не понимает - у IT-специалистов и компаний есть потребность в отдельной социальной сети, а строить базу с нуля мы не хотим. Они покупают "Мой Круг", превращают его в Хабр.Карьеру, и проект ребрендинга выстреливает. Почему? Очень просто, у него была внятная ценность - людям было нужно то, что Хабр предложил этим изменением: пространство для соискателей и работодателей в IT-сфере в удобной форме.

🤔 И что с этим делать проджекту? На старте любого проекта убеждайтесь в его ценности. Выражаться она может по-разному: люди, деньги, - но без явной ценности проекта стартовать его вообще нельзя. Иначе вы сделаете работу в стол и будете страдать, а нам такое не надо ❤️