Дисциплина 💪

Или почему пряник вкуснее свежим, а хлыст только по согласию

Раньше я чуть затрагивал тему. Время ее углубить и расширить*

  • для смелых духом *** Вносит инструментарий углубления и расширения - тут должна быть реферальная ссылка на озон

Начнем с понятия. Зачем?

В моем опыте много ситуаций, когда нужно разобраться с определением какого-либо термина, слова. Зачем? Пример из жизни.

Мама послала отца за хлебом. И он пропал. Возможно, все дело в том, что она не уточнила, какой именно хлеб. Каким способом он должен быть приготовлен? Из каких сортов пшеницы? Должен ли он быть освящен? Отец, будучи человеком дотошным углубился в это исследование. Возможно, он найдется через 20 лет в хлебно-булочном НИИ, после окончания разработки вундер-хлеба, которым можно накормить весь мир. Сорри, если шутка задела чьи-либо чувства.

Вернемся к барану дисциплине.

Дисциплина в рамках управления проектами — это совокупность правил, процессов, стандартов и методов, которые команда проекта и его участники обязуются соблюдать для достижения целей проекта в установленные сроки, с заданным качеством и в рамках доступных ресурсов. Это не просто соблюдение регламентов, а культура выполнения задач системно, организованно и с учетом поставленных целей.

Если говорить о «дисциплине» в проектном контексте, то в официальных стандартах (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2 и т.п.) нет отдельной главы или пункта, описывающего её именно так. Кажется, что это само собой разумеется. Только практика показывает иное...

Проще говоря, в моем представлении важной составляющей успеха является приверженность ритуалам. Осознанное применение правил, мероприятий или других инструментов менеджера в адекватной этому ситуации.

При этом, повторение известных механик обеспечивает надежность. Здесь под надежностью я подразумеваю повторяемость результата, который гарантируется методом. Откуда гарантии? Обсудим в следующий раз.

Менее жизненный пример

У команды есть трудности с выполнением задач в срок. Все время вплывают какие-то дополнительные работы, невидимые стены и черные дыры коммуникаций, что сжирают время.

Что делать? 1. Устанавливать правила. 2. Правила фиксировать в регламенты. 3. Регламенты подписывать. 4-5-6. И блюсти!

Собственно, чтобы владелец процесса не превращался в погонщика от всех участников требуется включённость. То есть проактивное участие во всех мероприятиях команды, компании. Иначе пряник засохнет и подаваться будет не к чаю, а к порке. Этим самым сухим пряником по причинным местам.

Так мы плавно подходим к теме мотивации в разрезе дисциплинированности. Не переключайтесь, до этого тоже дойдем. Или вернемся, ибо тут я уже немного фиксировал свои мысли Подведем итог

  • Дисциплина позволяет достигать результата, при этом повторять успех раз за разом
  • Дисциплина возможна, если команда включена в работу, мотивированна и проактивна

#it #management