Уже год как я совмещаю в стартапе prizma.tools роль директора по данным и технического директора В стартапах это нормально, когда ролей больше, чем людей. Но в России почти не принято делить роли, возможно это связано с нашей школой психологии и психотерапии Но если тех части относительно легко можно внутри себя не отделять, то с данными всё намного сложней и когда твой стартап заточен на аналитики данных и их получения из разных источников(data driven стартапов), то разделение роли  на CDO и CTO становится критическим Например как записывать данные и в чем хранить, для тех команды есть свои требования и это может регулировать CTO, но если есть продукт менеджер, умеющий в SQL или дата аналитики, или другие потребители данных, то тут начинает играть важную роль директор по данным. Я общался с несколькими другими стартапами и пока не увидел, вот этого внутреннего разделение ролей

У кого есть свои примеры?) Как у вас проходил внутренний конфликт?