По моему опыту, поход к психологу возможен при 2 обстоятельствах: 1. человек осознает что проблема есть и хочет ее решить. 2. Есть кто-то, кто имеет этот опыт и сможет направить фразой типа «я работаю с психологом, для меня это хороший опыт. Может быть и тебе поможет» ИМХО

🤝

Спору нет, если его продуктивность падает - это одна ситуация, но если нет, и он постоянно пашет, тут стоило бы как раз таки подумать, что же ему мешает радоваться? Может быть галера?

Ни в коем случае. Отставить Галеру. Тут гуманистические цели. Если человеку плохо в команде, предложение о повышении заставит его остаться. В итоге: у вас выгоревший сотрудник, у него период <терпения> . Подождите, когда он вернется к целям. Если нужно поощрить за усилия-обсудите бонус. Если вы просто поднимите оклад-вы купите себе проблемы. С какой бы стороны (выгоревшей или руководящей) вы ни были💙 коммент ^^^огонь

При любом раскладе, с учётом постоянно растущих цен, объёмов работы, живой вовлеченности сотрудников в дело, это, вероятно, ключевой фактор, просто многие стесняются об этом говорить. Воспитание не позволяет, устремления были иные, и прочие факторы. Чего греха таить, сам такой и когда руководил, старался это подмечать за подчиненными, но за неимением главного инструмента менял подход и приоритеты, снижая нагрузку и делая то, что, в принципе, и указано в посте. Но то было в сфере, где рост благосостояния определяется не личным уровнем сотрудника. Выгорают только тогда, когда не чувствуют собственной важности для компании, для дела, когда не получают того, что заслужили. И тут тоже есть нюансы : реальное соответствие затраченных усилий моральным страданиям или завышенные ожидания. Но и в том и в другом случаях важна открытость во всех смыслах, возможность сравнить свой уровень с другими, возможность развить дополнительные навыки, которых не хватает, переквалифицироваться, и прочее и прочее и прочее. Чаще всего, выгоревшим предлагают грамоту - "едрить, ты - молодец", но легче им от того не становится. Сложная тема, не чуждая и с той и с другой обозначенных вами сторон.

Я не предлагаю грамоту и значок вручить) просто поймите, внеплановое повышение ради того, чтобы сотрудник почувствовал себя лучше не работает.

Опять-таки, положа руку на сердце, скажу как на духу: работает и очень даже. Разумеется, при условии, что у человека вообще были когда-то какие-то устремления. Другой вопрос, если человек достиг какого-то своего предела мечтаний и просто плывёт по течению (таких процентов 70-80), но такие, как правило, и не выгорают, потому что и не зажигались

Тоже может быть

Соглашусь с Юлей. В итоге вы получите уголек и доп. затраты. Толком не выяснив причин, вы можете и навредить — сотрудник подумает, что вы хотите откупиться 🤦 Нигде не видел, чтобы вовремя выгорания советовали повышать зп. Ни у менеджеров, ни и у психологов

Поэтому текучка кадров у всех бешеная. Кто бы и что не говорил, а если деньги есть, то лучше их вложить в перспективного сотрудника, нежели продолжать череду его угнетения. Лучше, как в меме 10-летней давности, утирать слезы стодолларовыми банкнотами в мерседесе, чем радоваться дружному коллективу и прочим прелестям, что лицемерно описывают в вакансиях. А о выяснении причин я писал выше. Но если продуктивность, несмотря на внутренние проблемы сотрудника не страдает, ваша позиция и позиция, оьозначенная в посте, звучат исключительно как издёвка над этим бедолагой. Если нет просвета ни в чем, ваши унылые беседы, в которых он вряд ли поделится чем-то действительно значимым, увы, не помогут, а копейка может стать мерилом его важности и нужности

Вы всё намешали. Мы говорим про действия менеджмента при появлении выгоревшего сотрудника. Если ваша позиция про «денежную инъекцию» чем-то подкреплена, кроме «я так чувствую», то, пожалуйста, присылайте ссылки🙏

П.с после определённого порога деньги вообще перестают играть главную роль в принятии решения о работе. А на передний план выходят "дружный коллектив и прочие плюшки". Именно поэтому вам рассказывают про проекты, корп.культуру, дмс и т.д 🤞

Выгорают от работы, за работу платят деньги, продуктивность отдельно взятого сотрудника не падает, а вот моральное состояние - да. Если говорить об определённом пороге - возможно, вы правы, так как он есть, пусть и у каждого свой, но если он не достигнут, то вуаля, эврика, это оно - решение. Безусловно, нужен полноценный и всесторонний разбор полётов, так как помимо рабочих моментов, могут быть проблемы вне её, но как следствие такого разбора - повышение уровня благосостояния сотрудника или изменение условий его труда - это очень даже ок. Как я уже писал выше - выгорают, как правило, только те, кто пашет, и от кого постоянно ждут выдачи максимального результата, но люди - не машины, хоть некоторые и способны довольно продолжительное время сохранять эффективность. Я не противоречу посту в целом, меня лишь этот пункт сагрил, исключительно потому, что 80% так называемого выгорания связано с тем, что люди не понимают, ради чего они рвут пятую точку

А если мы предположим (на одну секундочку) что у него пересмотр был и оплата в рынке? Что думаете? В этом случае нужно возвращаться к теме денег? Интересно ваше мнение

Смотря когда он был и смотря как поменялись условия труда после пересмотра. Но за короткий срок не выгорают, как правило, но бывает всякое

Смотрите. Вы правы вот в чем. Выгорание чаще всего случается, когда сотрудник работает в ситуации , когда отдает больше чем получает.

Вы, если я правильно понимаю, говорите именно о том, что база должна быть закрыта прежде чем говорить про состояние мотивации. Это тоже верно.

На мой взгляд вот где ловушка: у меня 7 прямых подчиненных, и они находятся в рыночных вилках, лучшее что может дать компания. При этом если один из них выгорел, я ему делаю пересмотр раньше остальных. Через пару случаев я получаю распределение ресурса ФОТ так, что больше получают выгоревшие, а меньше те, кто более мотивирован и лоялен.

Ну тут уже важно учитывать реальные показатели и проводить комплексную оценку подразделения в соответствии со всеми имеющимися в распоряжении метриками

Дабы, скажем так, профилактировать выгорание у лидеров (при условии, что они таковыми являются), одновременно с этим сотрудником проводить поощрение и этих работников. Но тут уже вопрос лида подразделения, а так, да, риск такой есть.

Получилась отличная дискуссия. Спасибо ❤️

Чаек, массаж, скороговорки)

😅😂

Любой каприз)

Но вообще это супер идея радикально выключиться из ситуации на неск дней.

Могут себе позволить только холостые 😀

2 денечка могут все! Но с родительским контролем)