🤨 HR СОБЕСЕДУЕТ ПОСЛЕ ГЕНЕРАЛЬНОГО. ЭТО НОРМАЛЬНО? 🗣 GR-руководитель поделился своей историей:

«В нашей компании есть принятая процедура интервьюирования: 🔸1. HR представительства 🔸2. Непосредственный руководитель 🔸3. CЕО представительства 🔸4. HR из штаб-квартиры в Европе

И некоторых кандидатов смущает этот последний этап - вроде как зачем после интервью с CEО нужен HR? Плюс бывает беспокойство о необходимости интервью на английском языке. 🇬🇧

Хотя на моей памяти не было такого, чтобы европейский HR кого-то из кандидатов зарубил - все же рекомендации CEO сами по себе большой вес имеют».

➡️ Я знаю много ситуаций, когда ТОПы возмущались, что их будет собеседовать HR после Гендира. Типа: неужели вес Гендира такой маленький? И HR может зарубить кандидата.😳

🧐 Почему устраивали такое собеседование? Были следующие причины: 🔹 1. HRD должен был провести интервью раньше, но он был в отпуске, а по политикам компании он обязан был посмотреть кандидата. 🔹 2. В кандидате сомневались, но при этом были и сильные моменты. Нужен был сторонний взгляд. 🔹 3. Кандидату сказали, что будет оффер, но потом поняли, что не хотят его брать. И устраивали еще 1 этап, чтобы после него можно было отклонить кандидата.😨

👉 Но даже когда причина была вполне безобидная (нужно, чтобы HR посмотрел), даже если все думали, что это будет формальная встреча, бывало такое, что кандидата в итоге отклоняли.

Почему? Потому что вел себя высокомерно или очень плохо отвечал на вопросы, связанные с управленческими компетенциями. Это не означает, что мнение HRа выше.❗️Просто кандидат ранее не проявил себя негативно, а тут вылезли неприятные моменты, из-за которых работодатель решил застопить кандидата.

❓ А У ВАС КАКИЕ БЫЛИ НЕОБЫЧНЫЕ ЭТАПЫ СОБЕСЕДОВАНИЙ?

Мой сайт: помогаю ТОПам найти работу

Сопровождение до результата