🤔 Изменения могут стать как возможностью для улучшения, так и источником серьёзных рисков.

Чтобы принять взвешенное решение, используйте этот список вопросов для оценки всех аспектов предлагаемого изменения:

❓ Улучшит или ухудшит ли изменение способность удовлетворять ключевые бизнес-требования? ❓ Есть ли конфликты между предлагаемым изменением и требованиями в базовой версии? ❓ Возникают ли конфликты с отложенными требованиями? ❓ Какие технические или бизнес-результаты будут упущены? ❓ Каковы возможные риски или негативные эффекты? ❓ Может ли изменение негативно повлиять на производительность или другие атрибуты качества? ❓ Совместимо ли изменение с текущими техническими ограничениями? ❓ Есть ли в команде специалисты с нужной квалификацией для его реализации? ❓ Требует ли изменение значительных ресурсов для разработки, тестирования или эксплуатации? ❓ Нужно ли приобретать дополнительные инструменты для реализации? ❓ Как изменение повлияет на зависимости, последовательности и продолжительность задач? ❓ Потребуется ли создание прототипов или привлечение пользователей для проверки? ❓ Сколько вложений будет потеряно, если принять изменение? ❓ Увеличится ли себестоимость продукта, например, из-за дополнительных лицензий? ❓ Повлияет ли изменение на маркетинг, производство, обучение или поддержку клиентов?

💡 Как использовать этот список?

Перед тем как принять решение, обсудите каждый вопрос с командой и соберите максимальное количество информации. Этот структурированный подход поможет минимизировать риски и сделать процесс управления изменениями более прозрачным 😌