Привет! И это вторая часть pro найм. В этот раз для тех, кто нанимает людей к себе в команду.
👉 Решите кого вы ищете. Крепкого сеньора, уверенного мидла или Джуна с горящими глазами. Каждый имеет свой ряд плюсов и минусов.
👉 Гармонично собирайте команду. Если много мидлов, возьмите одного сеньора, он сможет перехватить часть операционки и снизить уровень контроля с ваших плеч. Наоборот, если в команде уже есть сеньоры, нанимайте с меньшим опытом, это сможет разбавить команду и более рационально планировать задачи а также дать возможность одним принимать знания а другим их давать
👉 Знакомство. Старайтесь быть прозрачными. Если у вас достаточно зрелые процессы и в вашем отделе принято им следовать, расскажите об этом. Далеко не всем нравится хаос стартапа и наоборот. Если релизы продукта на котором будет работать человек не частые, об этом тоже стоит упомянуть, так как для кого-то это важный критерий в работе.
👉 Тревожные звоночки на собесе. Кандидат не всегда ангел и не всегда честен. Ниже несколько способов которые помогут это узнать. 🙅♂️Если у человека опыт не более двух лет а он уже говорит что хочет управлять. Это может говорить о завышенных ожиданиях с его стороны, а так же о том что, менеджмент в его понимании, это всего лишь путь для более высокой вилки. 🙅♂️ Небольшие промежутки между местами работы. Такое бывает когда человек еще не определился с тем что ему по душе, либо его просят покинуть место из-за некомпетентности. 🙅♂️ Апломб. Иногда люди бывают достаточно высокого мнения о себе и могут оспаривать ваши слова даже на собеседовании. В некоторых случаях это может быть плюсом но, несет в себе риски бессмысленных прений внутри команды.
Надеюсь эти небольшие заметки будут вам полезны! Удачи в найме!
