Есть такая профессия — руководитель.

И Вы выбрали эту профессию. Возможно, что Вас назначили совсем недавно на должность главы структурного подразделения компании: отдела, департамента, филиала, обособленного подразделения и т.д., и у Вас еще нет опыта руководящей работы. А может быть, Вы уже «тертый калач» в вопросах управления. Независимо от имеющегося опыта, от Вас как от руководителя требуются быстрые результаты. И это несмотря на то, что ресурсы руководителя всегда ограничены: не хватает сотрудников или не удовлетворяет уровень их квалификации, недостаточно времени, а ранее приносившие результаты способы преодоления проблем уже не позволяют решать возникающие задачи. Да мало ли какие еще разного рода трудности возникают. Например, появляется дефицит новых знаний. У многих современных руководителей катастрофически не хватает времени на обучение. И даже если удается вырваться из суеты и «сесть за парту», то часто теорию, полученную на курсах, семинарах, тренингах, в вузах и на программах МВА, не удается быстро осмыслить, перевести в конкретные навыки, а значит, и сразу применить на практике в виде хорошо работающих инструментов.

Если Вы столкнулись с подобным, то, возможно Вам будет полезна эта книга. Бесплатно можно скачать на Литрес.

Книга пошагово описывает конкретный кейс: ввод в должность руководителя структурного подразделения с помощью технологии co-management. Безусловно, невозможно дать рецепты по повышению эффективности управления на все случаи жизни. Данная книга не ставит перед собой подобную цель. Предложенная методика предлагает расширить профессиональный инструментарий руководителя.

Скачивайте бесплатно, читайте и добивайтесь от подчинённых лучших результатов!