Корпорация vs небольшая компания. Как выбрать подходящий путь для карьеры?

Публикую окончание вчерашнего поста про удачные карьерные стратегии.

1. Если вы только начинаете карьеру - студент или недавний выпускник, то у вас есть возможность попасть на программы развития в корпорациях.

Именно программы развития, а не просто стажировки - это важно. Примеры таких программ: буткемп Avito, Ozon Camp или Школа менеджеров Яндекса. Они помогут ускорить карьерный рост. Программа рассчитана на то, что вы будете идти по особому треку, и ваш карьерный рост будет быстрее, чем у обычных стажеров. Я помню, что когда сама заканчивала ВШЭ, в сфере айти еще не появились такие программы. Зато была альтернатива - 2-х летняя программа "менеджер-стажер" от крупных FMCG компаний как Unilever, P&G, Mars, Henkel, AB InBev и других. Конкурс был бешеный, сотни человек на место, а сама программа довольно интенсивная. Для многих это окупилось, и они выросли в руководство на несколько лет раньше.

2. Если на программу развития попасть не получилось, или вы уже специалист с предыдущим багажом, то есть путь через небольшие компании.

Здесь вы сможете получить ценные для будущего работодателя компетенции, а затем перейти на хорошую позицию в корпорации. Такой путь позволяет сразу занять грейд миддл+/ синьор и избежать долгого подъема по карьерной лестнице. Самое важное - думать на несколько шагов вперед и заранее простраивать следующий переход. Какие навыки вы приобретаете сейчас и кому будете продавать их дальше? Именно так было у меня: прокачавшись как исследователь в Nielsen, я удачно продала этот опыт в Домклик. В некоторых функциях, как маркетинг, рекрутинг и исследования, у людей из агентств исторически компетенции и насмотренность были прокачены сильнее, чем у инхаус. На некоторые должности компании предпочитали нанимать специалистов из агентств, и так можно было выйти с кратным апгрейдом.

Если раньше было достаточно компетенций как таковых, то сейчас к этому добавляется опыт в конкретной индустрии. Это актуально для многих специальностей, не только в айтишном менеджменте. Вот пример - вакансия перфоманс-маркетолога. Компанию интересует конкретный опыт в EdTech, и какой-то другой обнуляется, грубо говоря. Это одна из причин, почему у специалиста может быть 10 лет опыта, но оценили его на скромную зарплату миддла - потому что из этих 10 "принимается" только 2, к примеру. С этой проблемой сталкиваются почти все, кто работал в одной индустрии, а потом захотел радикально все поменять. Мое мнение - важно как можно раньше определиться со своей ключевой доменной экспертизой и набирать вес как специалист в этой области.

В итоге, выбор между крупной и небольшой компанией зависит от вводных данных и приоритетов. Если вы уже набрались опыта и готовы выйти в кэш без смены профессии или индустрии, тогда лучше пойти в корпорацию. Если же вы хотите быстро развивать навыки, экспериментировать или сменить профессию, малый бизнес даст больше возможностей.