Все говорят о цифровой трансформации. И, если крупный бизнес уже давно работает в этом направлении, средний и, тем более малый, медленно набирает обороты. 📈 Не все, конечно, не все. Есть и небольшие, однако прекрасно оцифрованные компании. Но это редкость, в основном все происходит с трудом. Процесс долгий, затратный и не всегда необходимый (не ко времени и не к месту). Ниже 5 небольших советов, которые помогут построить команду к цифровой трансформации: 1. Внимательно подойдите к отбору и найму сотрудников, определяйте реальный уровень компетенций на этапе собеседований. 2. Используйте экспертизу аутсорс-компаний, особенно если ваш бизнес небольшой, чтобы быстрее достичь рыночного уровня. 3. Аутстафф-специалистов удобно привлекать для проектной работы, где необходима узкая экспертиза. 4. Продемонстрируйте сотрудникам, как цифровая трансформация может помочь решать их реальные задачи, чтобы повысить их вовлеченность и лояльность. 5. Оцените готовность к цифровой трансформации у топ-менеджмента, мидл-менеджмента и линейного персонала — как минимум две из этих групп должны быть открыты для изменений. 📈