один из кусков работы тренера - тестирование навыков коммуникации. люблю эту часть за то, что можно поковыряться в сложностях очень разных людей, за последнее время ко мне приходили от директора проектного офиса айтишки до руководителя юридического отдела в автомобилестроении. и среди качеств, которые часто проседают, в топе боязнь авторитета 🔪 выражается эта штука, например, в том, насколько комфортно сотруднику давать обратную связь руководителям и заказчикам

побаиваться первое время показывать границы людям «выше» - это нормально. главное делать хоть что-то, чтобы страх сошел на нет. например, работать с конфликтогенностью обратной связи, чтобы не так переживать за острую реакцию, говоря об острых вещах

представим, что вы хотите сказать руководителю о том, что он нарушает границы, ставя задачи вашим сотрудникам через голову

попробуйте дать обратную связь через позицию «ваше мнение очень важно для нас». так вы снизите вероятность реакции «кто ты такой, чтобы жаловаться на мое поведение»: последнее время ощущение, что вы недовольны моей работой, потому что поставили задачу Косте, не поговорив сначала об этом со мной. мне важно понимать, что мое планирование работы команды вас устраивает, поэтому, если вы видите в нем недостатки, из-за которых ставите таски в обход него, дайте, пожалуйста, об этом знать

претензии есть - обсуждаем, претензий нет - тогда, пожалуйста, больше не ставьте команде задачи без обсуждения со мной, потому что ресурсы каждого у меня запланированы, и при обходе плана мы рискуем сорвать дедлайны

люблю ли я такой подход к обратной связи? не очень, мне нравится явно говорить о своих претензиях. считаю ли я, что сильно лучше показать свои границы как угодно, чем не показать вообще? однозначно