В предыдущих постах поговорили о ценностях и процессе их разработки. Но в чем их практический смысл для HR? . Помните, я писала, что один из вариантов названия школы был «HR-бусы»? Так вот, ценности для HR-процессов, как веревочка для бус. Каждая бусина имеет свою значимость, но по отдельности – это просто красивая стекляшка. Ровно та же история с бизнес-процессами. Если подбор персонала строиться по одним критериям, а адаптация, оценка и обучение по другим, то мы вечно живем в анекдоте, про который уже писала: где персонал подбирают красивый, а спрашивают, как с умных, обучают как лояльных, а оценивают как профессиональных. . Ключ к пониманию истории с бусами лежит в определении корпоративной компетенции. . ❗Корпоративная компетенция – это ценность, выраженная в поведении. 📌Корпоративные ценности плотно связаны с общечеловеческими и обычно закладываются в семье и с детства. 📌Ценности – это набор морально этических и социальных установок, которые индивид считает нормой.↩️