Взять за потенциал или история жонглера

Одна из феноменальных историй в моем опыте связана с наймом за потенциал. В то время я работала руководителем отдела по работе с клиентами региональной веб-студии. Я искала менеджера по продажам и в какой-то момент уже отчаялась найти кого-то под наши сложные задачи.

Однажды мне прислали нестандартный отклик на вакансию. В видеоролике молодой парень жонглировал шариками и при этом собирал кубик рубик с невероятной скоростью. Потом он собрал кубик рубик повторно снова одной рукой, спрятанной в непрозрачном пакете, то есть, вслепую. Буквально за пару минут или около того.

Я позвала его пообщаться, опыта в продажах у человека совсем не было. Но мы взяли его за потенциал - за умение креативно подойти к интервью и за сложность задачи.

Что необычного в подходе доверия потенциалу?

⁃ Время. Это требует столько же усилий от руководителя, сколько нужно для адаптации стажеров. Обучить с нуля, объяснить детальнее все, что возможно. По сути, это больше времени.

⁃ Риски. Если вы берете кого-то, с кем ошиблись, в определенных корпоративных культурах такой подход вам может выйти “боком”. Именно поэтому зачастую руководители перестраховываются и берут строго подходящих под портрет, без эксперимента.

⁃ Новизна. Все, о чем будет спрашивать потенциал, будет необычно. Он обогащает вас нестандартным видением, новизной взглядов. Ретроградных людей с сильно бетонированными процессами это может раздражать, как пытливые дети раздражают определенного типов взрослых.

Отмечу, что в итоге мой потенциал отлично справлялся с обязанностями, нравится клиентам и выполнял планы продаж.

А какие самые необычные истории найма есть у вас?

@bizservis