🚀 Как профессии формируют или поддерживают фасилитативную культуру?
Если мы говорим, что в основе фасилитативной культры лежат принципы: •октрытости •активного слушания •коструктивной обратной связи •совместного принятия решений •поддержки и развития. Тогда как и кем эти условия могут создаваться и поддерживаться?
Здесь в главных ролях появляются такие профессии, как Scrum-мастер, Agile-коуч, OKR-коуч, трекеры, delivery-менеджеры и другие. Эти специалисты становятся настоящими двигателями изменений и помогают создавать фасилитативную культуру в командах. Давайте разберёмся, как именно они это делают!
💼 Роль специалистов:
1⃣ Scrum-мастера:
Они организуют работу команды, помогают устранять препятствия и создают комфортную атмосферу для обсуждений. Это позволяет каждому члену команды чувствовать себя важным и услышанным.
2⃣ Agile-коучи:
Эти профессионалы обучают команды принципам Agile, что делает их более гибкими и готовыми к изменениям. Они помогают наладить взаимодействие и повысить уровень доверия внутри команды.
3⃣ OKR-коучи:
Специалисты, которые помогают устанавливать и достигать цели. Это не только мотивирует сотрудников, но и улучшает командную работу, ведь все понимают, к чему стремятся.
4⃣ Delivery-менеджеры:
Они следят за выполнением проектов и создают условия для обсуждений и совместного принятия решений. Это помогает командам работать более слаженно и эффективно.
Но на самом деле, все начинается еще раньше. Корни фасилитативной культуры берут свое начало с образа мышления основателей бизнеса. На мой взгляд, ни одна профессия не сможет создать, внедрить или поддерживать эту культуру, если основатели организаций сами не будут мыслить и руководствоваться основными ее принципами.
Что вы думаете на этот счет?🤔👆 Поделитесь вашим мнением)
