Все давно поняли, что при найме нужно смотреть не только на хард-скиллы, но и на софт-скиллы. Однако многие забывают ещё об одном важном факторе — роли человека в коллективе. Именно она определяет, будет ли команда сбалансированной и способной к стабильному росту.       Составляйте портрет идеального кандидата и обязательно согласовывайте его с зонами ответственности уже действующих сотрудников. Я пользуюсь теорией темпераментов и концепцией Юнга с его функциями мышления, но подойдёт любая система — даже неидеальная методика лучше, чем полное отсутствие правил.      В идеале в команде должны присутствовать четыре ключевые роли: лидер, внедритель, стабилизатор и корректор. Обычно лидер не блещет эмпатией, внедритель упускает детали, стабилизатор не отличается быстротой принятия решений, а корректору не достаёт амбиций.   Не забывайте смотреть на коллектив системно.  Не замыкайтесь в собственной зоне комфорта, иначе лидер-холерик может попросту «выдавить» аккуратного и медлительного флегматика — человека, который на длинной дистанции окажется тем самым незаменимым звеном.    Не видите мгновенной «химии» с кандидатом? Возможно, он кажется вам несерьёзным болтуном, слишком медлительным «размазнёй» или замкнутым и несговорчивым. Дайте ему шанс! В правильном окружении такие люди способны раскрыться и принести колоссальную пользу.  И наоборот, не спешите очаровываться «звездой», ведь ей рано или поздно придётся работать бок о бок с остальными. В любом случае, команда — это про доверие, а не про бесконечные фейерверки на фоне одного «супергероя».