Запуск агентства — это не просто задача, а долгий и требующий внимания путь. Нам нужно было создать процессы, которые позволили бы команде работать слаженно и уверенно, без суеты и потерь времени.

Для этого пришлось начать с самого главного — проанализировать, где мы находимся сейчас и что нужно улучшить. Этот анализ стал отправной точкой для нашего плана действий. SWOT-анализ, стратегическая карта, четкие регламенты и чек-листы — всё это сформировало основу не только для работы, но и для стабильного и продуктивного роста.

Не скажу, что всё прошло идеально. На старте было много сопротивления, особенно когда мы внедряли Битрикс и переходили к новым стандартам работы. Это не был быстрый процесс, и не всем он пришёлся по душе. Но как только команда поняла, как всё работает, и начала видеть первые результаты, сопротивление исчезло🔥

Какие результаты по итогу? Мы стали настоящей командой, которая знает, куда идёт, как и зачем. Производительность значительно выросла, ошибки сократились, а новые сотрудники теперь чувствуют себя увереннее с первого дня. Мы, наконец, начинаем работать в кайф, а не только бегать в огне.