Вином пою и кальян ставлю. Заходите ко мне на стену, там про это есть пост «почему я хороший руководитель»

Регулярные индивидуальные встречи с сотрудниками, честное обсуждение его беспокойств и изменение ситуации в точках напряжения. И обязательно говорить, где они молодцы, чтобы убрать фокус с плохого на их сильные стороны - это помогает не закапываться в негатив.

Меняю зоны ответственности и задачи. Ротирую роли. Если честно, в моих командах выгорание - редкость. Я б сказала, что такого вообще не случается. Предполагаю, что выгорание наступает, когда человек занимается не своим делом. Он долго делает то, что не доставляет ему удовольствие. Как тут помочь - не знаю. Если выгорание уже очевидно, то тут уже ничего не сделаешь. Я такие моменты предусматриваю.

Бензином и спичками